安全管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理中的一項重要工作，為全面做好安全管理工作，魯西集團(tuán)下屬企業(yè)平陰魯西裝備科技有限公司實施全方位安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)桿作業(yè)，提升全員的安全意識和責(zé)任意識。

　　加強(qiáng)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。開展安全違章制度學(xué)習(xí)，讓員工明確遵章作業(yè)的必要性、違章行為的危害性；熟悉安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，切實提升一線員工的安全素質(zhì)和事故防范能力。針對崗位變動、新進(jìn)員工開展崗前培訓(xùn)，使大家形成“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
　　實施企業(yè)安全目標(biāo)管理，提高安全管理績效。把企業(yè)的安全管理總目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，做到橫向到邊，縱向到底。開展“車間主任每日安全工作”活動，對重點人員和各工種的違章與事故進(jìn)行分析排查，掌握違章傾向高的人員和事故多發(fā)工種的情況，做到分區(qū)域、分專業(yè)，全面覆蓋，為規(guī)范管理和操作提供信息支撐。生產(chǎn)一線、基層班組人員之間根據(jù)崗位特點、工作職責(zé)、人員分布情況等進(jìn)行結(jié)對，結(jié)對人員之間及時發(fā)現(xiàn)對方工作過程中存在的安全問題及安全隱患，實行互查、互幫，查出問題立即整改，共同進(jìn)步。
　　建立安全激勵和獎處機(jī)制，激發(fā)全員共創(chuàng)安全作業(yè)環(huán)境。通過激勵和獎處措施，調(diào)動員工的安全作業(yè)積極性，引導(dǎo)員工把安全需要作為一種自覺的心理活動和行為準(zhǔn)則，從而創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境。
　　平陰魯西裝備科技有限公司在不斷快速發(fā)展的進(jìn)程中，始終堅持正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時切實增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，為企業(yè)的安全穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎(chǔ)。